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      重大迎檢,環衛項目經理應從哪幾個方面開展工作?

      返回列表 來源: 發布日期: 2023.04.13

      重大迎檢,是環衛項目運營經常碰到的事情,項目經理在重大迎檢中表現越突出,越能獲得甲方的信任。

      面臨重大迎檢,環衛項目經理應從哪幾個方面著手開展工作呢?

      一、增加人員、增加設備。

      重大迎檢,人員與設備不足,那是兵家大忌。這個時候,甲方領導要政績,沒有足夠的人員與設備,再高深的理論都等于零,平時關系處得再好也沒有用。所以,重大迎檢,必須增加足夠的人員與設備。 

      二、對全體項目人員從上到下進行思想總動員。

      這個時候,統一思想很重要,項目經理務必把壓力層層傳達,形成“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”的氛圍,靠團隊的力量來完成這個艱巨的重擔,確保萬無一失。 

      三、深度清洗。

      “無沖洗,不迎檢”!這是業內皆知的道理,在領導到訪的前幾天,突擊把迎檢路線提前洗得一塵不染、路見本色、標識線清晰,不管是南方還是北方,迎檢都是這么做的。 

      四、加強與甲方的溝通,及時上傳圖片匯報。

      這一點很重要,埋頭苦干很重要,但是多拍現場整改圖片也很重要。市長要看局長的表現,局長要看主任的表現,項目經理一張張深夜沖洗與整改的圖片,會讓領導很感動,資深的項目經理都這么干!

      五、別計較太多,可視范圍的垃圾都得清理干凈。

      甲方領導管不了門前三包位置,管不了范圍外的無主垃圾包,但是可以管項目經理,哪怕公司范圍內的路段很干凈,范圍外得垃圾包也是毛病,領導被問責,項目經理的日子一樣會很不好受,這不是我們想要的結果。 

      六、項目經理要靠前指揮。

      重大迎檢,市長、局長、各層領導都到馬路去撿垃圾了,項目哪怕增加再多的人員與設備,路洗得再干凈,檢查團表揚再多,項目經理這個時候也不能缺席現場,你若缺席,甲方領導都不看好你。有經驗的項目經理一定會跑在最前面,靠前指揮! 

      不管在哪里干環衛項目,也不管干的是什么類型的項目,凡是迎檢,環衛項目經理從這6個方向開展工作,必能得到甲方領導的關注和認可。

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