環衛項目現場管理有哪些鐵律？

這是業內做到30%以上利潤項目經理實踐出來的干貨，值得我們推廣學習！ 

1、管理人員深入一線。

管理人員深入現場、深入一線是必須的，特別是項目經理，不能老呆辦公室，對現場與車隊都不熟悉，全聽下面的人匯報。管理人員對現場、對一線不熟悉，無法有效的把控現場，項目很容易失控。勤下現場是管好項目的必要條件。 

2、加強員工崗位技能培訓。

加強員工崗位的技能培訓，別小看這一條了！一線的環衛工人只有嚴格按照要求，一掃把，一掃把的把邊角位掃出來了，才有好的路面效果。同時，如何用巧勁、省力、保持體量，加快清掃效率，這些都需要去培訓工人。定期、堅持培訓，哪怕1天培訓出一個工人，半年過去，路面質量也會有很大的提升。項目管理應該思考，如何有效的培訓工人，這一點不能省略的。

3、日常管理要監督到位。

沒有監督，是人都會偷懶的。哪怕項目的現場質量再好，只要不監督工人，品質會一天一天的滑坡，最后完全癱塌。怎么監督工人，其實這里面很多的學問，監督的過程是與工人溝通的過程。學會與工人溝通，是每個現場管理者都必須要學會的。 

4、增強一線班長責任心。

有責任心，才能監督好工人。如何增強一線班組長的責任心，這個需要項目經理下苦功夫去鉆研。胡蘿卜加大棒，恩威并施，做好團建，這個要看項目經理者的個人魅力與管理手段。不管用一種方法，都必要把一線的班組長的責任心提升起來。只有這樣，他們才會監督好工人。 

5、尊重、關心一線員工。

尊重一線工人，效籠絡人心是一種方法。環衛工人處于社會的最底層，項目管理要尊重他們，確實為他們排憂解難。協助他們勸說各種亂丟垃圾行為，督促商鋪做好門前三包，減輕他們的工作量。這樣，工人積極性會提高，提升了項目的品質，甲方滿意。

6、適當投入設備，提升工作效率。

設備取代人，一定是環衛行業未來的趨勢。投入設備提升工作效率，可以減少工人作業成本。這樣做的好處是，既能提升作業質量，又能降低成本。投入灑水車可以減少工人的工作量、投入電動快保三輪車可以，可以拉長作業路段，減少垃圾落地的曝光率…… 

這6條管理經驗，值得我們項目管理崗位人員推廣學習。

（本文內容參考：環衛管理圈）